Harvard Deusto Impulsa la gestión y liderazgo de empresas familiares

El pasado 19 de octubre celebramos una nueva edición de Harvard Deusto Impulsa. La sesión, dedicada a la gestión y liderazgo de empresas familiares, tuvo lugar en el Real Club de Polo de Barcelona y contó con la participación de directivos de empresas familiares de renombre, que aportaron su visión y experiencia: Edgar Cubiñá, propietario y CEO de Cubiñá, Irene Gómez del Moral, propietaria y gerente de Ocean Transport y Marck Madí, gerente de Improven en Cataluña.

La sesión, moderada por Lluïsa Serrallach, directora de negocio de Harvard Deusto, permitió abordar distintos temas relativos a la empresa familiar, desde el enfoque de estos negocios en un entorno cambiante hasta cómo gestionar el relevo generacional y la gestión emocional. Los invitados compartieron sus experiencias e intercambiaron puntos de vista tanto en una primera fase de ponencias como en la mesa redonda posterior.  

Irene Gómez del Moral, propietaria y gerente de la transitaria Ocean Transport, destacó la particularidad de gestionar su empresa con su pareja, situación que por un lado imposibilita trazar una línea entre su vida personal y su actividad laboral, pero que por otro permite un nivel de confianza único, que no tendrían dos socios convencionales. También remarcó la importancia de la cooperación entre empresas familiares, al compartir unos valores y una cultura específicos y diferenciados de las grandes multinacionales privadas.

Por su parte, Edgar Cubiñá, propietario y CEO de Cubiñá, expuso la particularidad de hacerse cargo de un negocio centenario, en el que él representa a la 4ª generación. En su caso, el reto principal consistía en tomar el relevo de su padre en la gestión de la compañía y no sucumbir ante el peso de la tradición. Destacó la importancia de empoderar a su equipo para potenciar su conocimiento del sector, al mismo tiempo que intentaba aportar su experiencia en la gestión, la comunicación y el marketing.

Marck Madí, gerente de Improven en Cataluña, aportó su faceta de consultor para reflexionar en torno de las principales características de la empresa familiar. Puso énfasis en el hecho que estas empresas son más conservadoras por naturaleza, al poner en juego el propio patrimonio, pero que al mismo tiempo transmiten una cultura de familiaridad a la organización. Madí destacó que uno de los principales retos de este tipo de compañías tiene que ver con la profesionalización, rompiendo el esquema tradicional del dueño que controla todos los procesos internos. Para ello, es necesario desde el establecimiento de protocolos que permitan definir bien los roles, hasta asegurar que todo trabajador, independientemente de sus vínculos familiares, sea profesional en su desempeño, de modo que la empresa familiar se pueda convertir en una familia de empresarios.

Tras las ponencias y la mesa redonda, tanto los invitados como los asistentes pudieron disfrutar de un cóctel de networking en una de las terrazas más icónicas del Real Club de Polo de Barcelona. Por otra parte, en la zona exterior del recinto los asistentes pudieron disfrutar de un test drive exclusivo, de la mano de Nissan, con el que pudieron ver y disfrutar de los últimos modelos eléctricos de la marca.

 

Recupera el vídeo del evento y descubre a qué desafíos se enfrentan las empresas familiares a través del testimonio privilegiado de expertos en la materia.