Innovarquía: la importancia del 'Jedi'

¿Cómo deberían ser las personas que trabajan en una innovarquía u organización altamente innovadora? Este artículo trata de describirlas, denominándolas 'jedis', y las compara con los otros dos tipos  de comportamientos más habituales en las empresas:  los narcotizado-depresivos y los eufórico-depresivos

Para  muchos, los seres humanos son el capital más importante de cualquier empresa; sin embargo, dicha importancia es todavía mayor cuando nos referimos a empresas innovadoras, o innovarquías.

Por eso, muchos estudios, manuales académicos y consultorías proponen las características que deben poseer las personas que quieren trabajar o trabajan en dichas empresas: creativas, cooperativas, innovadoras, persistentes, reflexivas, responsables, emocionalmente inteligentes, etc. son algunas de las más habituales. No obstante, la simple enumeración de estas características sirve de poco para ayudar a las personas a poseer estas características, o a un directivo para que las fomente dentro de su empresa.

Así pues, lo que sí puede servir es saber cómo emergen o surgen dichos comportamientos o qué impide a las personas lograrlos, y es lo que pretendemos clarificar a continuación. En este artículo explicamos que existen, básicamente, tres tipos de comportamiento de las personas en las organizaciones: el narcotizado-depresivo, el eufórico-depresivo y el jedi, basado en el personaje del universo ficticio de La guerra de las galaxias creado por George Lucas, caracterizado por su gran sabiduría y poder.

Consideramos que el jedi representa el comportamiento humano más desarrollado y el más adecuado para las organizaciones innovadoras, o innovarquías, porque estas representan también el estadio organizativo más evolucionado. Una innovarquía es un modelo organizativo en el que la innovación es el elemento clave y unificador, pero también el más consciente, en cuanto a que tiene la visión más completa de la realidad empresarial, y el más humano, en cuanto a que considera al ser humano como pieza esencial para la innovación. Para describir cada uno de estos comportamientos, así como entender su aparición y desarrollo en las personas, nos basaremos en un modelo2 y 3 que establece que el comportamiento es fruto del estado de conciencia,  el cual afecta a la cognición, o pensamiento, y a las emociones, que desembocan a su vez en el comportamiento.

Aunque habitualmente consideramos qu...