Liderazgo humanista: seis claves para ponerlo en práctica

La mayoría de los mandos de dirección se enfrentan al reto de implementar un modelo de liderazgo específico que determine la cultura corporativa y que esté alineado con la misión, la visión y los valores de la organización. En este ámbito, durante los últimos años, el estilo de liderazgo basado en el humanismo (humanistic leadership) ha recibido una atención especial, debido a su impacto positivo en los principales KPI organizacionales: mejora de la atracción del talento, aumento de los niveles de compromiso, mejora en los niveles de motivación, así como mayor capacidad de generar una ventaja competitiva organizacional.

Siendo conscientes del potencial impacto en la aplicabilidad de este modelo de liderazgo, implementarlo en la práctica tiene una enorme complejidad, ya que requiere un cambio de paradigma organizacional. El líder humanista no solo busca objetivos cuantificables marcando una estrategia de resultados, sino que también se convierte en un “acompañante” de personas y equipos, lo que influye en las acciones, las prácticas y las formas de proceder en la organización. Los colaboradores no solo representan un recurso intangible, también son el recurso más importante de la organización, siendo la pieza clave en la ventaja competitiva.

Asumiendo que la aplicabilidad de este nuevo modelo de liderazgo implica un cambio de paradigma complejo de diseñar e implementar, en este artículo se proponen seis claves transversales que permitirán comenzar a construir, articular y desarrollar un estilo de liderazgo marcado por un enfoque en las personas y para las personas (ver el cuadro 1). Igualmente, en cada una de las claves, se invita a reflexionar mediante algunos ejemplos prácticos.

  Primera clave: desarrollo de profesionales auténticamente conscientes

Dado que el liderazgo humanista está marcado, principalmente, por considerar a la persona como centro de todas las decisiones organizacionales, se hace necesario generar un modelo de organización caracterizado por elevados niveles de autoconocimiento, tanto individual como de los equipos. Para llegar a ello hay que responder a estas preguntas: ¿cuál es mi motivación?, ¿cuáles son mis valores?, ¿cuáles son las an...