Max Bazerman
MB
Max Bazerman
Profesor Jesse Isidor Straus de Administración de Empresas en la Harvard Business School y codirector del Centro de Liderazgo Público de la Harvard Kennedy School.
-
9
Articulos
-
131
Comparticiones
-
15884
Lecturas
Últimos artículos
-
bookmark_border
Cómo aumentar un comportamiento ético en las empresas
Tras el colapso en 2008 del mayor esquema Ponzi [una especie de estafa piramidal. N. del T.] del mundo, los clientes de Bernard Madoff Investment Securities perdieron unos 65.000 millones de dólares. ...
-
bookmark_border
Puntos ciegos: la raíz del comportamiento poco ético en el trabajo
En comparación con el resto de lectores de esta revista, ¿es usted más ético, o menos? En una escala de 0 a 100, puntúese con relación a los demás: si cree que se encuentra entre los más éticos del gr...
-
bookmark_border
Intuición frente a deliberación: cómo mejorar la toma de decisiones
Las investigaciones llevadas a cabo a lo largo de los últimos cincuenta años por respetados intelectuales, entre ellos el premio Nobel Daniel Kahneman, han puesto de manifiesto la gran variedad de fac...
-
bookmark
Los límites de la percepción: los peligros de la información imperfecta
los economistas y los psicólogos se basan en presupuestos divergentes sobre el comportamiento humano a la hora de elaborar sus teorías. Los economistas suelen dar por hecho que las personas son plenam...
-
bookmark_border
Los tres pilares de una toma de decisiones ética
Los líderes de empresa se enfrentan periódicamente a complejos desafíos éticos que tienen profundas repercusiones sobre ellos mismos, sobre sus empresas y sobre otros interesados. Por desgracia, es fr...
-
bookmark_border
Decisiones sin anteojeras
Los directivos tienen que estar alerta ante las oportunidades y amenazas periféricas, además de concentrarse en el trabajo que tienen que realizar. El hecho de no darse cuenta de los cambios normativo...
-
bookmark_border
Las cuatro fuentes de las decisiones poco éticas
Las investigaciones psicológicas ponen de relieve constantemente perjuicios inconscientes e involuntarios. La prevalencia de estos perjuicios indica que incluso la persona mejor intencionada permite i...
-
bookmark_border
Sorpresas previsibles: desastres que deberíamos haber anticipado
La incapacidad de las organizaciones para prepararse ante las sorpresas previsibles se debe a obstáculos de tipo psicológico, organizativo o político. Aunque no se pueda eliminar todos estos obstáculo...
-
bookmark_border
Los riesgos de la subjetividad en las auditorías
Los escándalos financieros están a la orden del día. Existen auditores sin escrúpulos que falsifican las cuentas para proteger a unos clientes que carecen igualmente de escrúpulos. Sin embargo, no tod...