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Artículos con el Tag: consejero
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El segundo acto de los consejeros delegados
A lo largo de los años, todos hemos observado un acusado descenso en la duración media del mandato de los consejeros delegados no sólo en Estados Unidos, sino también en Europa Occidental. Los mandato...
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John C. Westman, Philip Kotler
Márketing y Ventas (Núm. 84) · Márketing
Diciembre 2008
Lectura de 10 min.
Qué debe saber y hacer el consejero delegado con respecto al marketing
El consejero delegado que sepa cómo poner en práctica hoy día las mejores estrategias de márketing podrá obtener el máximo partido de su equipo humano y aumentar las probabilidades de lograr el éxito ...
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El futuro del asesoramiento: las nuevas reglas para dar y recibir consejos
El futuro del consejo ya no se puede entender sin los medios de comunicación y los mecanismos que lo hacen posible. El asesoramiento en la empresa global no se concibe si no es gracias a la mediación ...
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David Rooke, William R. Torbert
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Las siete transformaciones del liderazgo
Para aquellos que esperan trabajar algún día para un directivo que les plantee desafíos y que al mismo tiempo los apoye, y que cree un equipo y una atmósfera interdepartamental positiva, la buena noti...
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Adiós a las crisis en las sucesiones de consejeros delegados
Es necesario dar la vuelta a la tendencia de fracasos en el nombramiento de consejeros delegados. La sucesión del consejero delegado es la principal responsabilidad de todos los consejos; no hay ningu...
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El verdadero legado del consejero delegado
Si son pocas las probabilidades de que los consejos de administración tomen parte en la planificación de la sucesión, ¿quién debe hacerlo? La respuesta es obvia: el consejero delegado actual. Un conse...
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El microgestor
La diferencia entre establecer una dirección y microgestionar es saber cuándo hay que intervenir y cuándo hay que quitarse de en medio. A veces, los números hablan por sí solos. Si los números no sale...
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David A. Garvin
Business Review (Núm. 130) · Habilidades directivas
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Lo que todo consejero delegado debe saber sobre la creación de empresas
El mayor impedimento para las nuevas empresas es la mentalidad: el modo en el que los consejeros delegados piensan sobre los producto, servicios, tecnologías, clientes y competidores. Toda las empresa...
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Kenneth W. Freeman, George Nolen, John Tyson, Kenneth D. Lewis, Robert Greifeld
Business Review (Núm. 130) · Habilidades directivas
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
La agenda del crecimiento de los consejeros delegados
Mientras uno está constantemente luchando con el fin de obtener beneficios, tiene además que esforzarse por pensar en el crecimiento de las ventas. Todo el mundo quiere encontrar una forma para crecer...
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Benson P. Shapiro, V. Kasturi Rangan, John J. Sviokla
Business Review (Núm. 130) · Márketing
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Conviértase en la sombra de un pedido
Los directivos que ¿se convierten en la sombra de un pedido¿ no sólo se desplazan de forma lateral por su propia organización, detectando deficiencias y creando puentes de información, sino que además...