SECCIONES
gestión de la innovación
Artículos con el Tag: gestión de la innovación
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Lee Fleming, Adam Juda
Business Review (Núm. 127) · Habilidades directivas
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
Una red de invenciones
La creatividad dentro de una comunidad de inventores depende de unos pocos participantes bien situados. Maximizar los beneficios de estas redes puede depender de animar a estos participantes a crear c...
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Thomas H. Davenport
Business Review (Núm. 114) · Habilidades directivas
Abril 2003
Lectura de 10 min.
¿Quién le aporta las buenas ideas y cómo responde usted?
En todas las empresas suele haber una persona que aporta nuevas ideas de cómo puede mejorar la gestión corporativa, no las innovaciones de productos o servicios. Es muy importante reconocer a este pro...
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Creatividad bajo presión
Nuevas investigaciones ponen de manifiesto que no por trabajar bajo presión se tienen mejores ideas. La presión del tiempo afecta a la creatividad de diferentes maneras, en función de cómo el entorno ...
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Innovación sin incertidumbre
Mientras las empresas sigan gestionando la innovación como un proceso secreto, la inversión será irregular y dará resultados negativos. Ahora es el momento de utilizar un nuevo enfoque más abierto, me...
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Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo
Si tomamos la globalización como sistema abierto e integrado, inspirado en la libre circulación de capitales, productos, ideas..., no hay una alternativa mejor. El futuro nos depara participar de la o...
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Fragmentar la organización
Bajo la presión de la liberalización, la competencia global y el avance de la tecnología, una serie de sectores se están fracturando a lo largo de las grietas de la gestión de las relaciones con el cl...
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El secreto de la innovación: ¡volver a lo elemental!
La innovación no es una misión imposible, aunque a veces sea difícil tomar las decisiones adecuadas para favorecerla. Los cuatro componentes principales de la innovación para asegurar el futuro de la ...
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La metáfora del surf en la gestión de la innovación
La innovación tecnológica supone tomar decisiones con un cierto nivel de riesgo, porque se apuesta por tecnologías a diez años vista, mientras que los planificadores de negocio no van más allá de cinc...
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El arte de emprender o cómo valorar las alternativas estratégicas de un nuevo negocio
La creación de negocios se ha convertido en uno de los principales puntos de interés para el análisis y la investigación empresariales. Las iniciativas de negocio son analizadas desde la perspectiva d...
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Aprender de los fracasos
La mayor parte de las empresas no se da cuenta de que el fracaso es un buen amigo. Las empresas que suelen tener éxito en el primer intento de un producto estupendo, posteriormente suelen fracasar y h...